撰文：潘几鹤袁记短视频热门业务教程网
5月22日，抖音抖音发布2023年第一季度业绩，发布首次实现上市以来集团层面整体赢利，年第抖音自助平台下单24小时最便宜经调整营收润达4200亿元，季度加速价值总产值达252.2亿。业绩
不仅在变现能力上的数实商业突破，围绕着“直播+”和“短视频+”，融合抖音平台的凸显数实融合也进一步提速。
比如，抖音房产领域，发布截止一季度末，年第抖音理想家业务早已覆盖全省超70个城市，季度加速价值第一季度累计房产交易总量超80万元。业绩
在推动社会就业方面，数实商业一季度，融合快聘业务的日均简历投递次数环比下降超300%，日简历投递峰值已超过50万。
“连接带来的力量，能产生一个巨大的网路结构，在这个生态里，解决了商业里最大的交易成本，即信任成本，让大量商业创新不再是问题。”在日前举行的《抖音商业价值研究》读书分享会上，对外经济贸易学院国际商大学院士邢小强这么表示。抖音自助平台下单24小时最便宜
依托庞大且饱含活力的生态系统，抖音怎么创新，解锁360行乃至3600行的新场景、新模式？
“长”出新业态
青海某职业技术大学的杨朋友，结业的关口领到offer，源于一次“偶然”。
她念的是乳品安全专业，多月苦投简历未有回音。某天刷抖音短视频时，刚好听到有招工的直播，介绍的企业是歌尔集团，点进去，越看越被吸引。
她尝试着投递了简历，最终领到了一份年薪7000元的工作，做蓝牙音箱的组装质检。
“一开始我有点不敢相信。来了以后发觉，这儿和直播里讲的没哪些出入，很好的。”杨朋友说。
学院结业生看直播“拍”下一份工作，广东农户连麦西北农机具主播修好自家机器，60多万果农跟随桃树专家学种苹果，无数父母跟随抖音主播学习教育方式……这些，都发生在抖音。
越来越多新业态，从信任底泥里长下来。
（2023年4月，“快聘”联合上海人力资源服务行业商会宣布启动“灯塔行动”，推动传统企业跻身直播急聘新时代）
在农业领域，据2022年《抖音农技人报告》显示，抖音农技创作者数目超过17万。以短视频与直播为载体，农技人帮助缺乏专业知识的农民提升生产效率，让遭受技术窘境的乡村迸发新活力。
推动社会就业方面，抖音平台上，直播带岗这一新型急聘方式诞生，“快聘”业务蓬勃发展。数据显示，2022年，“快聘”业务全年直播带岗超过500万场，平台与超24万家企业达成合作，为解决“用工荒”“就业难”问题提供了新型方案。
据测算，至2022年末，抖音平台推动就业岗位3621万个。
《抖音商业价值研究》一书总结道，用户和优秀主播集聚在抖音直播间，双方之间构建信任关系，构成一个个社区，后推动优质店家步入，一个全新的、透明的、服务优质的链路正在产生。抖音正以短视频和直播技术为切口，深入到急聘、房产、汽车、农业、医疗等垂类领域，加速各行各业的数字化。
数字普惠底泥
一季度，抖音的日活达到3.743亿，创新高；日活跃用户日均使用时长达到126.8分钟，仍在下降。伴随着平台的社区活力和社交属性持续提高，抖音应用的互关用户对数累计达到296亿对，环比下降57.6%。
换句话说，如今，每晚有超过3.7亿人，在抖音上使用约2个多小时。
“抖音是个巨大的‘时间容器’，每晚3亿多老铁将大量时间花在这儿，大量的商业行为趁势移植过来。我们能看见，抖音长出了各类各样的商业形态，从初期的直播打赏、广告引流，到电商、招聘、卖房、本地生活等业务。”读书分享会上，《21世纪商业评论》主编陈晓平表示。
用抖音创始人兼首席执行官程一笑的话说，抖音构建了一个“半熟人社区”。平台上的社交关系，介于熟人的封闭式社交和陌生人的广场式社交之间。
抖音的用户，彼此既能通过内容完善起认同和社交关系，又可以在算法推荐的内容池里，不断结交新的人，保持一种更开放的可能性。
其社群结构不是金字塔状，而是网格状。6.54亿月活用户24小时快手业务下单平台网站，就像一个个节点，交叉相连，产生更多小社群、小社区。
在邢小强看来，抖音“去中心化”的特质和中长尾流量分配的逻辑24小时抖音业务下单平台网站，缔造了这些奇特的网状结构，致使抖音的商业模式和商业生态，能自然而然地“涌现”，而非刻意规划下来。
例如电商业务，早在抖音下场前，主播就开始向关注销售商品，被用户需求推着走的平台，建体系做电商。又譬如新推的快聘，缘起于业务团队发觉，2021年起抖音上发生简历交递的频次多了，苏锡常（上海、无锡、常州）这类经济发达地区缺工人的真实状况，映射到了抖音。
“在我们没有干预的时侯，用户通过私信、评论，乃至于跟主播互动不断寻问是否有相关的
咨询服务。这种需求抒发得很旺盛，作为平台，我们认为应当跟进一些动作，给用户更好的体验，满足她们的需求，也控制平台端可能出现的风险。”抖音房产业务相关负责人说。
用户侧“自生长”与抖音方“快响应”构成单向前往，上下结合，在各垂直赛道不断有新突破。
持续下降的底色
“2018年以后，我们能看见抖音的市值模型，每年都有大的变化，这就是它成长性的表现。”在读书分享会上，长期研究高成长性公司的“老铁科技说”主理人仝志斌强调，讨论抖音的下降，一定要听到“可持续”的维度，不能高估6.5亿月活用户的创造力。
对于抖音未来，他给出了八个字，“有为平台，做大生态”，并指出抖音的可持续下降须要保持好其基本底色。
“程一笑说，‘抖音不为名星存在，也不为大V存在，而为最普通的用户存在。’要让抖音的整个商业生态自由发展，这句话很重要。希望抖音能保持住这些初心。”仝志斌表示。
“传统电商平台是人跟货物联接，抖音是内容平台，本质是人跟内容先联接，推动人跟人的联接，从而推动了人跟服务、人跟商品的联接。”邢小强进一步剖析称，抖音短视频和直播内容的主角是普通人，普通人的生活易迸发情感共振，沉淀信任关系。联接产生的巨大网路生态，解决了商业里最大的交易成本，即信任成本，因而让大量商业创新不再是问题。
上海学院经济与工商管理大学院士江积海亦指出，信任增加了交易成本，提升了效率，抖音所建立的一套信任经济机制，持续建立，成为其核心的竞争力。
现在的抖音，正逐渐进化为一家平台型企业，商业生态价值与潜力不断释放。在5月22日晚的Q1业绩电话会上，抖音管理层提及，多个新业务逐步推动。
本地生活业务，已初步在上海、哈尔滨等城市完成开城。其中，上海表现尤为突出，开城仅50天，日均GMV提高14倍，订双数提高12倍，本地生活下单用户数提高9倍。步入二季度，抖音将继续扩大核心营运城市数目。
快聘业务，正积极探求通过AI技术手动生成急聘视频，产生低成本批量化内容生产能力，推动提高急聘效率。变现方面，CPQL（有效销售线索定价模式）模式逐渐跑通，并针对重点行业顾客完成测试。
在数字技术与各行各业深度融合的背景下，以抖音为代表的短视频直播平台，还可以开拓多个业务场景，向下生长，同时创造更多的社会价值。
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